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          首页 国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

          国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新.doc

          国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

          折翼翅膀yyy
          2019-05-04 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

          简介:本文档为《国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新doc》,可适用于人力资源领域

          国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新【摘要】激励制度是人力资源管理的重要组成部分,国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求,因而必须对其进行创新,从中找出突破之处,提高企业绩效。【关键词】煤炭企业:人力资源管理激励创新一、引言人才是一个企业发展的根本力量,在煤炭企业中,员工的类型十分复杂,管理难度大。在人力资源管理的过程中存在很多问题,激励制度作为人力资源管理的重要部分,制度的完整性与合理性显得至关重要。二、激励制度在煤炭企业管理中的作用激励制度的作用直接体现在企业的绩效上,因为适当的激励可以调动员工对于工作的积极性和有效性,在激励制度的基础上,企业有了好的绩效才能有在同类行业中竞争的实力。在企业中,员工的个人绩效与激励制度和工作环境有着很大的关系。如果没有好的激励制度,即使员工有着巨大的发挥空间也没有施展的余地。激励制度的完善与创新在一定程度上会提高企业的人力资源的质量,对于国有的煤炭企业员工来说,在适当激励的环境下,每个人都可以最大限度的发挥潜能。由此可见,激励制度是一个企业人力资源管理的重要手段。三、国有煤炭企业人力资源激励管理的现状人力资源供需矛盾在传统的管理模式影响下,煤炭企业逐渐显现出对于人才的渴求,一大部分员工的流失和部分员工人浮于事。企业内部缺乏竞争现象的刺激,员工工作缺乏激情和主动性,这种情况长此以往下来导致企业的运转出现漏洞。在煤炭企业中,高层管理人员的缺少也使得企业的管理没有新意,无法扭转旧有的局面,使得企业运营、形象等等方面的发展受到阻碍。人员运用死板对于人才的选择是考验一个企业人力资源管理人员的重要因素,尤其在大型的煤炭企业当中,用人的灵活性显得尤为重要。虽然近年来不少企业在用人方面不断地改革,但是由于缺少竞争与淘汰机制,使得部分员工没有丝毫危机感。煤炭企业又是大量一线员工的聚集地,而这些员工往往是受教育低的人群。在普通员工在红缺少优秀的技术性人才,而高层管理员工中,有缺少严格的管理制度,导致优秀员工没有升职的机会,人员流失严重。管理、分配、考核没有完整的体系因为优秀的管理员工的缺失,使得企业中缺少能力强、有上进心的员工,基础力量的缺失使得企业在竞争与发展的过程中受到阻碍。在企业内部,普遍存在平均主义思想,尤其是激励制度不完善的企业,在这种思想的影响下,企业没有按劳分配的概念,绩效制度不完善。这些对于员工进行思想方面的教育影响颇深。绩效制度本质上是通过一系列监督考核也提高员工的素质与能力,但是企业内形式化的考核不但没有达到最初的目的,反而对员工养成了消极的情绪。考核体系不健全,就无法准确对员工的技能与工作态度方面做出相应的处理方案,起不到激励的作用。四、煤炭企业人力资源管理存在问题的原因传统思想的观念落后因为煤炭企业受到传统企业管理制度的影响深远,有着许多一时之间难以改变的问题,长期以来,煤炭企业注重的大多是矿产的发现与开采,对于人力资源方面投入较少,使得企业内部对于人才的管理缺少系统的制度。对于人才的重要性也没有准确的认识,使得企业本身就缺少基础力量的竞争能力。社会因素的影响煤炭企业承担了一部分社会劳动力安置的任务,这样的社会责任要求企业能够承担一定的风险,在社会供暖、工业生产方面煤炭行业起着重要的承接作用。既要保证人力资源安排的合理性,又要为社会的发展提供保障。企业内部社会保障制度不完善员工选择工作地点一大部分的愿意取决于将来的福利待遇,在煤炭企业中,没有为员工提供工作以后乃至退休之后的社会生存保障,使得员工的工作积极性缺失,这些原因直接导致了工作效率的下降与员工的大量流失。激励制度不健全煤炭企业的经营往往与政府行为有关,这种情况下,企业内的激励工作重心都与政治因素相关,对企业发展有力的经营方案反被忽视。这种激励模式下使得员工的积极性大打折扣,降低了企业的发展效率。五、煤炭企业人力资源激励制度的创新途径完善绩效管理和薪酬管理企业的良好发展需要一个完善的绩效考核管理系统,在这个系统之下,企业能够做到公平公正公开的为每一个员工的付出作出评价,并且对于评价的结果能够给予对等的报酬。这些完善工作需要领导阶层人员及时与基层人员沟通,了解管理系统在员工中的实施效果,及时汇总所有的反馈与总结,让绩效管理与薪酬管理起到积极的作用。制定激励性的薪酬制度传统的管理模式下,薪酬缺少激励的作用,对于员工来说,薪酬除了基本的生活保障之外,更是对于工作的动力。这就需要企业有着激励的薪酬制度。薪酬的设定应该与绩效相关,对于绩效考核的结果应薪酬的多少给予评价。员工在为自己薪酬付出的同时,将企业的绩效提升到更高的层次,既为自己又为企业创造了价值。另外薪酬的设定应该具有一定的阶梯性,拉开员工之间薪酬的档次在一定程度上激励后进者,但是要注意把握适当的合理度。人性化管理在现在社会提倡以人为本的发展前提之下,实施人性化管理有助于对员工与企业关系的把握。现代人力资源管理经验证明,给与员工适当的权利有助于激励员工的工作主动性,同时也有利于企业的长期发展。企业内部应该有一定的危机感,适当的竞争可以激发员工上进的激情。企业作为人才发展的平台,应该为其发展提供机会和条件,使得员工的内在价值得以发挥,对于人才的选拔也应该公平,创造企业尊重人才发展的形象。企业内部的环境应该为不同类型员工的发展提供可能,对于可塑造的人才应该重点培养。营造企业独特的文化企业的文化形象对于员工的思想发展具有一定的影响,一个互相尊重,和谐发展的企业会更加吸引更多人才的加入。企业内部鼓励创新,对于人才的发展给与一定的自由的空间。目前来说,大多数企业的激励为物质性,而精神性同样重要,应该引起企业领导的足够重视。参考文献:陈燕敏浅议激励员工积极性口科技资讯,()王明会,郭宇琪浅谈企业人力资源管理中的激励创新机制世纪之星创新教育论坛吕峰人力资源管理中激励机制的思考《现代经济信息》()

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