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          首页 工程项目标准化流程

          工程项目标准化流程.doc

          工程项目标准化流程

          煙霧苦澀
          2019-05-04 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

          简介:本文档为《工程项目标准化流程doc》,可适用于经济金融领域

          项目部标准化流程工程一部年月第一章?开工前标准化流程(一)、整体工程开工前标准化流程一览表项目竞标组织项目经理竞标根据各项目部所竞报的利润率、施工组织方案进行综合评定确定项目经理中标后天内工程部总经理图纸深化及会审根据工程情况、业主侧重点、招标文件、合同主要条款及施工中的注意事项提出图纸深化和改进建议原则:美观、安全、经济和可行性确定项目经理后天项目部设计部工程部开工前策划会()计划主要研究总进度计划与分计划、材料样品的准备、图纸的深化、材料信息的收集等图纸会审后天项目部设计部预算部采购部财务部营销部工程部()人员考察多家队伍的施工能力支付工人工资情况施工的质量、进度、安全文明施工及配合情况经综合评价和相互比较后选择三到五家优秀的施工队伍准备招标。工程部()样板样板先行施工期根据施工的范围大小从天不等样板完工后报告工程部通过后方可大面积施工工程部()创利预算部汇报工程概况、利润率、损益项及创利措施等设计部汇报通过方案变更或深化可产生的效益项目部总体把握工程部()其他万以下的工程重点研究如何缩短工期和完成利润目标减少项目耗损万的工程会审两次第二次邀请总经理参加万以上的工程会审三次邀请董事长参加工程部成本分析根据预算员的交底情况进行开工前成本分析要求准确分析材料、人工、措施费的成本交由预算部审核工程量采购部审核材料单价确定后工程部签订项目经理合同书策划会后天项目部设计部工程部签订施工大合同项目部、营销部根据策划会的交底情况争取改变合同书中不利于我方的事项如进度款的支付、结算方式、结算时间等策划会后天项目部营销部工程部外包队招标根据确定的几家优秀的施工队伍进行招标签订施工大合同天后工程监督部项目部工程部????????(二)、施工工期标准、一次性施工的农行网点工期在天之内分两次施工的农行网点工期在天之内。、其他工地参照下表:按工期进行奖罚。万以内的不参加评比工程项目产值计划天数奖罚万天万天万天万天万天万天万天万天万天说明:工程开工前项目经理应做好前期准备工作方可进场施工。如工期拖延要有甲方签字盖章的书面工期顺延通知。以甲方大合同为指导。????第二章?开工后标准化流程(一)、项目任务书一览表(备注:工程开工后项目部需向工程部递交项目任务书一览表明确进度、质量、安全和利润目标保证按计划执行争创精品工程)一、项目领导:二、项目团队:三、项目名称:四、工期:五、项目主要目标:、质量、进度、安全文明、服务、回款、成本核算、创利、团队建设人员成长、学习项目部确认签字:?????????工程部确认签字:?????()工程总关键点控制序号关键阶段及主要施工内容完成时间点分项工程量总用工总计划产值执行人监督人提前奖励天延期罚款天一?工程部?二工程部三工程部四工程部五工程部工程量合计()工程月关键点控制序号关键阶段及主要施工内容完成时间点分项工程量总用工总计划产值执行人监督人提前奖励天延期罚款天一?工程部?二工程部三工程部四工程部五工程部工程量合计??????????(二)、项目日功课表:工作重点:、早晚会、检查、改进事项内容执行人执行时间监督人罚早会:布置作业(分钟)早会总结前一天发现的问题提出整改措施对好的员工提出表扬对差的员工提出批评并安排当天的工作。每周一、三、五开早会。项目经理技术员材料员:~:工程部元两次清扫(各分钟)整理办公室使其整洁、有序。整理挂贴规章制度及宣传标语。现场管理人员:~::~:元两次巡视检查(各分钟)查看人员到位、材料到位对施工现场的质量、进度、安全及现场文明进行检查对现场的问题及时发现并解决。项目经理技术员:~::~:工程部元两次讨论(各分钟)项目班子成员就巡视中发现的问题进行研讨。形成最佳解决方案填写S报表并上报。项目经理技术员:~::~:元机动时间见甲方填写施工日志办理所需资料学习培训。项目成员?工程部?思进、晚会(分钟)清理一天的管理思路自省有无改进部分对次日工作安排作以计划填写S报表并上报。每周二、周四开晚会。项目经理:~:元团队建设及学习项目部成员和工人一起进行学习提高加强团队凝聚力统一思想项目经理技术员::工程部元??????(三)、项目周功课表(运用PDCA原理不断计划、执行、检查、改进、循环)周工作流程:(循环改进)周次上午(::)下午(::)执行人监督人监督时间罚周一召开早会制定周工作计划向员工传达公司例会精神对员工技术交底。检查质量、进度、现场安全文明、杜绝浪费一次。参加甲方例会落实本周人工、材料计划、材料进入库情况。落实回款情况。项目经理技术员材料员工程部重点工程每周一次、一般工程每月两次检查工地每次检查不达标的提出书面整改通知复查不合格的罚款元周二处理与甲方、监理等单位的关系。做好成品保护。落实工程回款。落实计划完成情况。召开骨干分子专题研讨会一次。研讨阶段方案个以上选择最好的方案指导施工。抽查材料仓库、材料账目及食堂帐务。召开晚会。项目经理技术员材料员工程部周三召开早会修订周计划与甲方、监理沟通汇报工作情况解决影响进度的各项问题。催要进度款。检查质量、进度、现场安全文明、杜绝浪费一次。发现问题及时解决问题。项目经理技术员工程部周四检查质量、进度、现场文明。办理工程发生的签证、处理工地现场发生的问题。落实计划完成情况。组织检查本周各施工班组计划、质量、安全、文明、食堂、宿舍等大检查。召开晚会。项目经理技术员材料员工程部周五召开早会及专题研讨会修订周计划总结评比本周工作中的不足和研讨改进方法。并进行评比奖罚。检查质量、进度、现场安全文明。将材料、人员、进度、产值、回款、用款等总结及计划报工程部。项目经理技术员材料员工程部周六跟踪各项施工资料、填写记录。落实计划完成情况。参加公司例会汇报上周工地完成情况及下周工作计划对不能完成的部分找出根本原因并协调解决。项目经理工程部周日检查质量、进度、现场文明、杜绝浪费一次。定期搞安全文明大检查并公布结果。办理公司交代其他临时事务。项目经理技术员材料员工程部???????(四)、项目月功课表工作重点:、精品工程、创利、标准化执行运用“三七”工作法落实质量、进度、安全、创利、回款和服务时间节点事项执行人监督人监督时间罚元号按照量化承包合同为员工做上月工程量结算及工资表并针对质量和进度总结上月得失形成奖罚文件。项目经理技术员材料员工程部号号参加公司的月例会汇报上月项目情况包括质量、进度、安全文明、创利及回款等项目经理工程部号号参加回款研讨会。办好工程增项签证自查相关资料办理的完整性(含材料复试)落实上半月关键点的完成情况催要工程进度款。项目经理技术员工程部查看工作日志号外包队批款前必须签订好施工合同批款单必须按实填写不能出现虚报工程量、假公济私的行为严格执行承包合同的批款要求。项目经理技术员工程部号号成本核算:将竣工工程外包队结算报工程部并做好记录方便以后的竣工分析工作。项目经理技术员外包队工程部号号回收工程款及甲方满意度回访:报进度预算、及时回收工程款。并对甲方进行回访做好服务工作。项目经理技术员工程部查看相关报表号上交本月总结及下月施工、进度、材料、施工人员计划表及月周用款回款产值计划表。填写OE月报表。对材料进行盘点。项目经理技术员材料员工程部查看相关报表号参加竣工总结会。总结当月项目完成情况及未完成原因汇报下月工作重点。时长三个小时落实项目标准化流程执行情况组织参观学习、员工培训、比赛~次项目经理技术员材料员工程部查看相关报表??????(五)、材料标准化管理材料管理工作包括:材料计划、材料采购、施工现场材料管理、材料信息管理和材料核算。、材料计划:项目部根据施工图纸、施工组织设计、施工预算、工料分析进行编制开工前材料总计划每周上交单位工程周计划单每月上交月材料计划总表报工程部和采购部监督。加工定货材料计划应根据技术资料、图集资料及加工周期进行编制。、材料采购:寻找材料小样待甲方认可后配合采购部考察和签订材料采购合同。、材料现场管理:()材料进场必须应逐车逐件验收确保进场材料数量、质量夜间收料不得由其他管理人员、护厂人员、施工队伍代收做好验收原始记录。()进场的主要材料供方必须提供生产许可证、产品合格证、质量保证书或质量试验报告单上述资料必须盖有生产单位或供方的公章并标明出厂日期、生产标号、规格、型号进场材料与提交资料在规格、型号、编号必须保持一致。若质量不合格可以拒收并单独存放已进场的材料发现质量问题或资料不全应不发料、不使用会同材料采购人员、技术质量人员一同复验确认及时与供方协商按合同约定处理。()材料存放仓库应尽量选择运输便利、装卸方便的场地材料仓库要做到牢固、严密有防雨、防潮、防火、防盗措施特种化工材料还要有防污染、防火、防爆措施并贴提醒标志尽量做到方便材料出入库。施工现场材料统一归类码放整齐。()材料员对材料的发放进行控制无论外包队还是内部班组严格执行出库程序领料人需在领料账本上注明领料日期、材料名称、型号和数量并签字确认材料集中时间发放防止不合理使用。、材料信息管理:材料员对材料信息进行电子版登记材料分类统计注明名称、规格型号、单位、数量、采购单价和日期统计数字要作到真实、准确、可靠。各种统计台帐、原始记录齐全帐物相符。、材料核算:材料帐每周一核每月号对本月材料进行月底盘点与月初上报的月材料计划表相对比若存在差额找出原因对节约或浪费材料的人员进行奖罚总结经验记录在工作日志中。(六)、现场人员标准化管理、参加现场施工的班组和外包队均需签订施工合同统一着装统一管理。、建立劳务人员档案登记人员名单每天检查到场人员及人数。、项目部每月考核工人的技能组织小型竞赛进行奖励。、落实量化承包制度。根据现施工现场实测工程量及工程部、项目部和承包方三方认可的承包合同单价按量结算工人工资每份结算单需有班组长外包队、项目经理、技术员、预算部、工程监督部和工程部的签字认可方可上报财务保证工人利益多劳多得。、每月号月总结会时项目经理需到工程部取本项目工人工资条保证工资条发放到每一个工人手中若存在项目经理置之不理的情况每次罚款元。(七)、现场安全标准化管理、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度。、编制项目安全施工方案项目经理每日召开早会时必须强调安全生产执行安全技术交底制度并跟踪落实。、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽米以上高处作业必须系好安全带穿好防滑鞋。安全帽、安全带不合格的立即更换外包队安全帽、安全带自行配备。、高处作业人员严禁将工具、配件及各种物件从高处抛掷、坠落。一切小型工具必须拴上保护绳并配上卡扣与可靠位置有效连接每次使用前应对绳与锁的传力结构、安全结构、座板的坚固度进行认真检查对绳索的支撑系统要固定合理、安全不符合要求的不得使用安装以防坠落伤人。、电焊机及一切电动工具要经检验合格后方可使用不得带病操作违章操作。严禁违反用电安全进行操作。、施工现场严禁吸烟做到工完场清材料合理摆放生活区严禁私自存放易燃易爆物品禁止使用碘钨灯、电炉等进行取暖照明。、定期进行阶段性、季节性的安全大检查总结交流经验教训。深入施工现场检查安全生产行使工地安全奖罚权。对事故隐患下发整改通知书并监督实施整改按时验收。(八)、现场文明标准化管理??、凡是我公司装修的工程均需挂宣传条幅与标语设计内容要求标准、统一外树形象。、大门入口处需张贴平面指示图在装修的主干道上挂宣传口号存在安全隐患的部位悬挂提醒标志对容易起火的部位张贴提醒标志并存放灭火器在材料仓库张贴材料管理制度或材料防雨、防潮、防火、防污染及防爆标志在办公室内挂公司管理制度及宣传标语。、施工现场保持干净整洁不得随意堆放材料材料员一天三遍巡查地面上不能出现螺丝钉等材料的浪费。第三章竣工后标准化管理(一)成品保护标准化管理、加强监督和监管原则上执行谁施工谁保护的方式。合理安排各工种施工顺序尽量减少交叉污染。、墙面壁纸和木饰面完成后采用塑料薄膜覆盖阳角做硬质保护石材地面铺贴完成后满铺石膏板保护灯具、五金在喷漆前进行包封地毯地面采用塑料布覆盖。、材料、设备及施工机具搬运过程中应采取措施防止碰撞或损坏已完工的电梯、墙面、地面、顶棚、门窗、扶手、栏杆及设备设施等成品。、管材及配件、卫生洁具(含附件)、灯具、电箱(柜)、元器件等安装材料和成套设备进场时应有符合出厂标准要求的包装卸货不得采用倾倒方式不得抛、摔、滚、拖。、涂饰工程(粉刷、油漆、涂料等)施工前应检查已完工的成品保护是否到位涂饰工程完工后应严格管理后续工序应有可靠的保护措施并经批准后方可组织施工以免对其造成污染或破损。、在脚手架的搭设和拆除过程中应注意不要碰撞或损坏墙面、地面、顶棚、门窗、管线、电气设施及其他已完工的成品。(二)工程资料整理、工程竣工后整理施工日志、图纸会审、施工组织设计、工作联系单、会议纪要、技术交底、隐蔽、签证、检验批和材料复检报告等所有工程资料对于未完成部分竣工后一个月内必须完成。、迎接质监站或装饰办验收做好分部分项验收、单位工程验收、消防验收、空气检测和工程质量及安全备案。、报奖工程根据质量目标的要求整理报奖资料上报工程部存档。(三)工程成本结算、工人工资结算。内外部人员根据施工合同承包单价按量结算班组长外包队、项目经理、技术员和预算员对工程量负责签字认可在工程竣工后次月上报所有人工成本。、材料成本结算。项目部配合采购部将材料成本上账对于甲供材料提供使用数量及成本。(四)竣工分析及竣工后全面总结所有成本上账后进行工程竣工成本分析分析材料及人工分项对比开工前成本分析找出差别项及出现的原因在竣工后次月号前上交工程部。参加由工程部组织的竣工后总结会宣读竣工总结报告总结经验教训。

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