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          首页 【完整版】2019-2025年中国金属包装罐行业提升企业核心竞争力战略研究报告

          【完整版】2019-2025年中国金属包装罐行业提升企业核心竞争力战略研究报告.pdf

          【完整版】2019-2025年中国金属包装罐行业提升企业核心竞…

          盛世华研
          2019-06-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

          简介:本文档为《【完整版】2019-2025年中国金属包装罐行业提升企业核心竞争力战略研究报告pdf》,可适用于行业分析领域

          (二零一二年十二月)年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述第一节研究报告简介第二节研究原则与方法一、研究原则二、研究方法第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义一、重要性二、研究意义第二章市场调研:年中国金属包装罐行业市场深度调研第一节金属包装罐概述第二节我国金属包装罐行业发展概况一、行业主管部门和行业的管理体系二、行业法律法规三、国家及行业标准四、行业经营模式五、行业技术水平六、行业周期性、区域性、季节性七、行业进入壁垒八、行业与上、下游行业的关系及影响、上游行业对行业的影响、下游行业对行业的影响第三节年中国金属包装罐行业发展情况分析一、国际包装行业及金属包装行业概况二、国内包装行业及金属包装行业概况三、化工罐、杂罐、金属盖、印涂铁、食品罐行业概况(一)化工罐行业概况(二)杂罐行业概况(三)金属盖行业概况(四)印涂铁行业概况(五)食品罐行业概况第四节年我国金属包装罐行业竞争格局分析一、行业集中度二、竞争格局三、主要竞争对手第五节企业案例分析:华源包装一、华源包装的主营业务、主要产品二、公司竞争地位三、公司竞争优势四、公司竞争劣势第六节年我国金属包装罐行业发展前景及趋势预测一、良好的政策环境年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……二、经济增长及消费升级带动金属包装需求增长三、行业技术水平不断提升带动行业利润整体上升四、行业整合为优质企业带来巨大发展空间五、行业发展前景(一)金属包装行业发展前景(二)化工罐行业发展前景(三)杂罐行业发展前景(四)金属盖行业发展前景(五)食品罐行业发展前景(六)印涂铁行业发展前景六、行业发展趋势(一)产业整合出现突破性进展行业经营管理水平得到明显提升(二)以发展循环经济推行清洁生产为契机金属包装产业将实现全面升级(三)核心企业从包装产品制造商向包装整体解决方案提供商转变七、影响行业发展的不利因素(一)行业内企业普遍规模较小整体竞争力较弱(二)资本与技术仍是制约行业发展的重要因素第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择第是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可。企业文化是核心竞争力的外在表现企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱。金属包装罐企业应积极建设自己的企业文化。①企业最高层管理者要认同企业文化这是企业文化建设成败的关键②提炼企业的核心经营理念③传播企业文化使人们接受企业的核心价值。七、成本控制是有效方法为了有效地降低产品或服务的价格企业必须了解企业在行业中的相对成本地位。通过了解企业在产品或服务成本总额与结构上的差异情况明确自己在成本上是否可与竞争对手相匹敌以及如何才能保持长期成本优势根据成本链条上的短板采取前向一体化、后向一体化、加强成本节约、进行技术改进等措施加以调整。八、建立学习型组织是重要途径企业建立学习型组织的要点包括以下三个方面:企业的发展建立在管理团队、员工素质不断提高的基础上为此必须创造一种终生学习的氛围。通过企业文化价值观潜移默化的影响形成不断学习、超越自我的企业环境。年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……通过培训让员工学习新观念、新知识学会系统分析问题与解决问题的能力学习过去的经验教训学习他人的成功经验并将这些学到的东西应用到工作中。第二节金属包装罐行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议企业要想生存、发展并取得成功培育核心竞争力是关键。培育核心竞争力对于不同的行业来说侧重点会有所不同但基本可以从以下几个方面构建。一、树立战略思维明确发展方向战略是把方向、管大局的指明的是企业的发展方向任何企业要想获得长久的生存与发展就一定要有清晰的发展战略一切的生产经营活动都要围绕战略开展以战略引领企业的发展。因此管理层在作决策、谋划企业的未来时一定要转变观念树立战略思维站在全局和企业长远发展的角度对企业所处的生存环境、面临的挑战与机遇做出判断对企业的发展方向和战略目标做出决策制定企业战略并不断根据所处环境的变化及时调整战略然后以企业发展战略为导向构建核心竞争力最终实现企业总体战略目标。二、重视人力资源建设优秀人才队伍人是培育企业核心竞争力的能动因素人才更是企业发展的基础企业要形成自己的核心竞争力就必须重视人才队伍建设建立良好的人力资源管理体系。企业建设优秀人才队伍应重视两类人的引进与培养一类是具有企业家精神的经营管理者另一类是掌握了核心技术的专业技术人员。()培养具有企业家精神的管理者。企业家在企业中具有独特地位直接参与企业的最高管理制定企业战略领导企业的未来发展其核心价值观必然对企业造成影响培养合格的企业家就显得尤为重要。提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提优秀的企业家应具有开阔的思维、创业的精神、创新的意识以及坚忍不拔的意志、宽容开放的胸怀和独立人格的魅力作为企业的领导者企业家要时刻审视环境、把握时代脉搏依据外部环境的变化不断调整企业经营战略把握好企业发展的大方向。()引进和培养专业技术人才。专业技术人才是企业的中坚力量企业的技术创新、管理创新、价值创新、经营模式创新都离不开人才的参与。企业应从发展的战略高度重视人才、培养人年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……才、留住人才采用引进和内部培养的方式引进和培养符合企业价值观具备实施企业发展战略所需的知识、技能和素质人才通过体制创新建立能上能下、能进能出、收入能增能减的人才管理与激励机制打造高素质人才队伍尤其是打造一批懂技术、会管理的战略管理人才、高技能技术人才和国际复合型人才企业应加大人才培养力度加大对员工教育培训投资的力度采用多种方式促使企业人才辈出和人才向人力资本转移保证企业在实现战略发展过程中的人才需要。心三、鼓励技术创新培育企业核心技术能力核心技术是企业制胜的关键要素。由于核心技术拥有超越行业平均水平的尖端性其产品在功能性和独特性上为客户带来的超值的体验和价值能使企业获得更多的市场占有率、客户关注度和认可度。每一个成功的企业都非常重视对核心技术的研发投入通过加强研发力量不断推动技术创新与技术进步掌握核心关键技术成为市场的引领者和开拓者稳固行业领先地位。中国华为集团一直非常重视在研发上的投入目前在众多核心技术领域已经具备了全球领先地位华为在欧盟委员会发布的“全球企业研发投入排行榜”中以亿欧元的研发投入位列中国第一、全球第八位华为在电信领域的核心技术确保了其大规?;∩枋┕┯ι痰牧煜鹊匚惶乇鹗歉咛ㄐ耪怯捎诨耐ㄐ判藕畔低臣际踔С胖泄咛氨覆拍茏呦蚴澜缱呦蛉?。因此有意识地培养和发展企业的核心技术能力是企业建立和保持竞争优势的关键企业可以通过引进、消化、吸收及自主研发与研究机构、高等院校合作开发等方式大力推进技术创新和技术进步打造企业核心技术的领先优势增强核心技术能力为提高市场竞争力奠定基础。四、服务战略发展建立匹配的管理模式由于各个企业所面临的内外环境不同管理方式也存在差异但关键是要围绕企业战略培育适合自身发展的管理模式以专业的组织能力和先进的管理体系支撑企业战略通过高效优质的内部运作充分发挥人才、技术和管理优势实现战略从点到面的拓展就像恒大帝国的“紧密型集团化管理模式”在其攻城略地迅猛扩张的过程中保障着恒大每到一地都能所向披靡这种扁平化的垂直管理模式其核心是“标准化”和“复制”不仅保证了集团总部对地区公司实施严格的标准化运营还最大限度降低了集团在全国拓展中带来的经营风险也成为恒大成本控制的关键。因此企业必须从服务战略发展的角度建立适合自身发展的管理模式从而保障战略的落地与实施。五、实施品牌战略建立品牌管理体系品牌战略是企业战略的重要组成部分是企业战略的核心品牌一般有可靠的质量、高的知名度和美誉度独一无二且不易被对手模仿对企业发展有强劲的拉动作用。未来的市场竞争只有优势品牌才能获得发展机会。李嘉诚曾说:“建立个人和企业良好信誉这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产?!倍杂谌魏我患移笠道此狄氤て诔晒鸵┐笃放频娜现饶曛泄鹗舭肮扌幸堤嵘诵木赫φ铰匝芯勘ǜ嫒妹扛鋈硕寄艹晌铰宰?、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……树立差异化的品牌形象。品牌形象的建立与品牌认知度的培育是一个长期的过程企业首先要从公司整体层面建立品牌管理的组织架构制定整体的品牌发展战略明确品牌发展的路径提炼品牌的核心价值另外要树立全员品牌意识对员工进行与品牌理念相配套的教育与培训开展品牌宣传、扩大品牌认知度增强品牌忠诚度。六、加强机制建设打造学习型组织未来经济的发展方向是知识经济现代企业竞争是知识、智力的竞争核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大企业便可凭借其核心竞争力获得长期的竞争优势因此企业核心竞争力的培育和维护很大程度上需要组织与个人具有紧跟形势任务变化不断学习、不断思考、不断创新的能力在不断学习、思考和创新中创造工作价值创新工作方式不断提升引领行业的专业能力。培育核心竞争力不仅要重视员工个人的学习和智力的开发更要重视组织学习能力的提升和团队智力的开发要改革、创新组织体制和激励机制增强团队凝聚力全面激发组织内部的活力和潜力用团队的活力激发员工个人学习的动力与潜能反过来推动组织学习能力的提升从而增强整合企业内、外部资源的能力始终保持企业的竞争优势。七、增强软实力创建优秀的企业文化文化在企业的发展中起着引领的作用是企业建设重要的软实力。企业要发展文化需先行企业文化影响着企业的核心价值观、经营理念、管理模式和人才战略。优秀的企业文化对内能增强员工的认同感和企业的凝聚力、战斗力不仅提高员工工作的热情、积极性和主动性更能激发员工的创造性和潜能企业内部充满正能量企业各种资源得到最佳配置对外能塑造良好的企业形象和品牌影响力赢得消费者的忠诚增强企业的市场竞争力。企业的成功离不开核心竞争力而核心竞争力的培育必须以企业统一的目标、理念为指引构建与之相匹配的优秀企业文化。值现代企业面临的世情、国情都在发生深刻变化市场竞争更加激烈竞争也逐渐趋于国际化企业要想在激烈的竞争中胜出并保持持续的竞争优势必须培育和构建自己独特的、不易被竞争对手模仿的核心竞争力必须从企业战略发展的角度出发把培育核心竞争力作为企业的一项战略目标任务来实施这也是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。第三节金属包装罐行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议一、科技创新打造技术核心竞争力年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……为了更好地融入世界经济的大潮我国中小企业必须提高自主创新能力加大对科学技术的投入同时用先进的技术优化产业结构。从长远的角度看我国的中小企业需要不断革新技术提高自主创新能力。这样一种技术状况要想使我国的中小企业打入世界市场参与世界竞争其结果是很难想象的。因此我国中小企业需要以不断增强技术革新来促进中小企业的快速发展。维为了实现这一目标需要细致地规划技术改造方案确保技术改造能够有序高效地进行同时要注重借鉴国外的先进技术对重要的工序和关键的设备进行完善以国际上的新型设备加快我国传统设备的改造满足现阶段和未来发展的需要要积极融入国际加强国际合作以加快科技改革的步伐。当今世界体现的是经济全球化和经济一体化我国的中小企业要有选择地开展国际合作依托自己的优势资源引用国外的优秀技术、卓越人才、吸纳充足的资金以解决自身发展的困难积极开展相关培训以提高中小企业职工的专业化水平和素质。府作为市场经济的中坚力量在知识经济时代中小企业必须要从信息化技术建设上完善自身的核心竞争力。信息化的建设包括信息的更方便传输和资源的更合理共享。对于中小企业发展的每一个环节都有着重要作用不仅可以更节约成本而且还有助于推动企业数据库的建立借助云计算等现代科技革新企业的管理体系保障企业核心竞争力。三星、苹果与格力、华为的技术创新发展已经为中小企业的技术革新发展提供了成功经验借鉴。企二、发挥品牌效应塑造名牌核心竞争力理念是引领企业进行一切经营活动的指导性原则在某种程度上它的重要性还要超过企业的战略目标。市场竞争在我国深化改革后越来越激烈我国的企业和消费者更多关注的是“名牌”的效应?!懊啤辈呗砸丫嵌嗍笠凳迪肿陨砑壑档牟呗允籽?。名牌不仅是通向消费者的“通行证”而且也是走向世界的桥梁。通过发挥品牌效应在市场经济体制下强化中小企业的核心竞争力将有助于提升我国市场经济的国际化地位。中小企业名牌策略的开展可采取以下手段:第一要对产品质量进行严格的把关增强企业的信誉。产品质量是名牌产品的根本。只有过硬的产品才能提高消费者的信任提高市场占有率从而提高产品带来的利润。因此我国的中小企业在实施名牌策略的过程中首先要保证其生产的产品是优质的产品把质量意识摆在最首要的地位。第二产品价格要合理通过低廉的价格提高市场占有率。我国生产长期的优势在于产品的价格较低因此在以后的发展中要保持优势综合各个成本因素大力减少成本提高生产率追求少投入多产出的生产目标在保证质量的前提下以价格压倒同类竞争产品。从而在国内国际市场上开辟一条发展道路以廉价的优势获得更丰厚的回报。第三加强产品的宣传和推广以赢得市场。广告宣传是消费者得知一项产品的重要途径是产品与消费者联系的关键环节。广告的范围在一定程度上决定了销售的范围而且要制造高品质的广告才能吸引消费者。同时可以请明星和知名的质量认证机构提高自己产品的可信度给消费者年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……留下深刻的印象。当然广告不是一种虚假宣传要立足于过硬的产品才能保证广告宣传的效果。三、专业化发展提升核心竞争力最大资本中小企业要根据自身的发展状况制定自己的专业化发展道路另辟蹊径努力开辟一个区别于大企业道路的“小市场”?!笆跻涤凶üァ彼孀攀谐』玫姆伤俜⒄故谐【赫募泳绫厝换岬贾率谐∠阜值姆⒄股疃韧诰蜃ㄒ德肪恫庞兄谕贫笠档目沙中⒄棺ㄒ祷⒄菇侵行∑笠翟诳缇车缟瘫尘跋绿嵘诵木赫Φ淖畲笞时?。专业化策略的展开可从以下几个方面入手:第一产品类型专业化。中小企业可专门生产一种特点的产品或一个系列的产品。把某单一类型的产品做到极致便有了与大企业竞争的优势。虽然在规模和生产量上中小企业无法正面抗衡大企业但是转变策略走收缩战线做到专有化生产做到集小、专业和精细于一身的产品优势。如美国国民罐头公司在竞争激烈的情况下单一生产空罐头取得了巨大成功就是一个很鲜活的例子。第二顾客类型专业化。顾客类型专业化指的是中小企业为了满足某种类型的特殊需要专业从事生产满足这部分人群的产品从而在局部范围内寻求竞争的突破口。如杭州的“娃哈哈”集团没有盲目跟随市场专门生产儿童营养液取得了很大的反响和巨大的收益以低成本创造了今天坚实的地位。第三质量和价格专业化。即迎合某种质量以及价格而专门生产经营的产品。如专门走高端或低端的生产路线。对于走高端生产路线生产高价优质产品必须在产品的款式、设计、服务等多个方面占据优势保证其高价所具备的高水平生产建立鲜明的产品个性特征吸引消费者对这一产品的目光。对于走低端生产路线低价低质的产品企业要尽量减低生产成本和销售环节中的花费以更低的价格引领低端市场用同行业的最低价格打败国际上的竞争对手。第四节互联网环境下打造核心竞争力策略核心竞争力已成为最常提及的词汇之一。那么什么是核心竞争力?核心竞争力就是相对于竞争对手的、独特的、不易被模仿的、并能够为公司产生价值的核心能力和优势资源。寻求核心竞争力的实质就是在是在产品服务同质化的时代实行差异化行销、个性化行销。根据行业特点结合自身优势资源找到有别于竞争者的突出优势使其成为公司永续发展的动力。笔者总结四大动作是打造核心竞争力的关键。一、文化引导在互联网社会大环境下内容为王、价值为先已经成为大势然而一般的内容、一般的产品价值已经成为社会疲态已经失去市场优势在新的市场竞争下要想创造出有内容、有价值的信息和产品必须要有强烈的创新思维引导。一个企业的创新思维不是平白无故就会出来的他需要年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……企业文化的引导、培育一个不崇尚创新精神的企业能长久持续创造出为社会为客户热捧的产品和服务吗?未来的竞争是信息的竞争、是创新的竞争、是创造价值能力的竞争一个崇尚创新、鼓励创新、培育创新企业文化的企业没有理由打造不出企业独特的核心竞争力。而创新的企业文化同样需要所有员工是以继日的朝思暮想创新也是从脚趾头开始的而且是自强不息上下同欲只有同呼吸共责任才能培育创新的文化土壤。二、抓住趋势趋势就象荒地上的野草春风吹且长天天很疯狂不用浇肥不用搭蓬只要有阳光和水瞬间三月成草原。趋势也是这样只有顺着趋势才能顺手牵羊养成小肥羊。网络手机化是趋势、渠道网络化是趋势、服务便利化是趋势、一体多能是趋势媒体电子化全民化是趋势城镇化是趋势农场主是趋势居民是趋势随时旅游是趋势汽车生活是趋势。反过来PC是反趋势批发分销是反趋势巷子深是反趋势纸媒是反趋势一亩三分田是反趋势农民临时工是反趋势限购是反趋势。趋势来了就要抓住一个大的趋势不一定准确二个趋势进行综合那就基本不会有错。比如城镇化、农场主、居民三个趋势汽车增长、服务便利化、旅游三个趋势?;褂凶畲蟮那魇埔惶宥嗄芤桓鲂虏房梢越饩鲆郧岸喔霾凡拍芙饩龅恼锨魇?。三、优势挖掘传统营销时代资产、资本、关系是最大的优势资源然而在互联网时代这一切已经变得不是那么重要很多的模式从一无所有到凭空而起。阿里如此百度如此小米也如此。微信公众帐号中的“逻辑思维”仅仅凭借其到处收罗的微信内容推送就积累了号称万的粉丝成为被各大传统媒体羡慕膜拜的经典他凭的就是对文章公众兴趣的嗅觉是对热点搜索能力的挖掘。我们很多的客户有什么优势?他们没有高楼大厦他们没有多少多少的资产就算是有也不是优势他们多年所积累的优势无非是对行业多少年来的服务经验是服务创新是因为客户的认可他们才有了所谓的行业第一行业黑马。他们未来要做的是对这一原始领域、优势范围持续提升、持续创新、持续引导在趋势之下融入文化创新筑就更高的核心竞争城墙。四、强力执行这是个高速信息爆炸时代这是个高速变化的时代这更是一个调整科技进步的时代。从世纪中英国开始的第一次工业革命整整用了年工业产值增加了倍面第四次信息浪潮年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……则只过了二三十年增值已经远远超过了历史任何革命时代。所以作为企业也是一样我们生于这个高速变化的时代速度成为我们打造核心竞争力的一大有力武器??煲馕蹲抛咴谇懊姹槐鹑四Ψ麓游幢怀铰馕蹲潘媸北怀?。如何做到快唯有强力执行。当然让一个人快速蹦奔驰不仅仅他要脚力好、有爆发力也需要他轻装前进背着一个大包袱任何高手的速度都要打折扣的。年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第五章年中国金属包装罐行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造随着市场经济的发展,消费者越来越处于市场主导地位,以顾客为导向的理念也越来越受到企业的重视,顾客才是企业生存和发展的根本。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,获得强有力地竞争力,就必须不断地探寻顾客的需求,比竞争对手创造和传递更优异的顾客价值来赢得顾客的认同和青睐,即顾客价值大小决定企业竞争力的强弱。企业要以创造顾客价值为出发点以企业获得持续回报为依靠创建以顾客价值为中心的企业文化氛围最终形成企业的核心竞争力。本文通过阐述顾客价值定内涵介绍了顾客价值与企业核心竞争力的关系最终提出了源于顾客价值的企业核心竞争力塑造的方法。第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系目前市场竞争范式已经或正在发生着新的变迁,一种以获取“顾客价值垄断”优势为根本,以顾客价值创新为前提,以培育和发展企业核心竞争力为宗旨,围绕企业竞争优势的获取并服务于企业竞争战略的顾客价值优势新理念现实地摆在了人们面前。一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提顾客价值概念与以往的大量营销、产品差异化营销以及目标市场营销具有完全不同的理念,它使企业的核心竞争力第一次成为企业创造顾客、细分目标市场和造就新兴市场的原动力。企业的核心竞争力、最终客户产品与核心产品在市场中构成了三个相互依托的竞争纽带不仅可以制造较大的市场赢利空间,同时也为其它市场进入者制造了难以逾越的市场壁垒。顾客价值将企业的核心竞争力作为细分目标市场和造就新兴市场所考虑的第一重要因素,很多跨国公司在其创造新的市场需求和新的客户群体的过程中,首先考虑的就是自身核心竞争力能否在现有的和新的市场中发挥作用。二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力由于市场竞争的日趋激烈的、市场经济充分发展客户需求的日趋多样化技术进步和日趋成熟以经济全球化的汹涌浪潮。企业的生存环境出现了巨大的变化这给企业带来了更多的挑战和机遇互联网的发展使顾客更容易获得产品和服务提供的信息使顾客在消费企业提供的产品或服务时付出更少的成本同时由于信息充分顾客在消费产品和服务时有了更多的选择这样加大了顾客讨价还价的能力这就要求企业能为顾客提供定制的产品或服务要求企业有不同于其他企业的核心竞争力。年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础如果一个企业的核心竞争力不强或者在经营中能够被竞争对手轻易模仿或被其它企业所替代,那么该企业所创造的顾客群体就非常容易被竞争对手的产品所仿造和取代,同时由于在现有市场或者新兴市场中遭遇到其它市场进入者的有力竞争,就会使企业所创造的顾客群体和造就的新兴市场在很短的时间内被其它经营者所抢占,企业由此会失去赖以生存和发展的市场空间。只有企业拥有较强的核心竞争力,其所提供的产品和服务不易被竞争对手模仿和复制,才能保证企业在激烈的买方市场竞争中获取稳定的收入和利润来源而不会被竞争对手所夺取。四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。企业核心竞争力具有下列特征:价值优越性,企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀不可交易性,无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖难以替代性,核心能力受到替代品的威胁相对较小。由于核心竞争力具有以上特征,当企业在创造了一个潜在的顾客消费群体或者新兴市场后,可以给试图进入企业创建的新兴市场与之争夺顾客群体的竞争对手制造不易进入的市场壁垒。在企业不断修炼的过程中日益增加企业的专业性资产、隐性的不可模仿性知识,可以为企业在所创造的顾客群体、现有的和新兴的市场中对竞争对手进行积极的战略防御提供持续可靠的技术能力保障。第二节基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造方法一、实施客户关系管理,理顺顾客与企业之间的关系现代企业必须清楚地知道顾客在购买产品时是如何考虑价值得失所进行选择择的。如果一个企业寻求的是顾客价值最大化,就必须了解目标顾客的购买动机,也就是了解是什么促使他购买自己企业的产品和服务,是价值、消费习惯、身份还是情感如果企业真正懂得去理解顾客是如何与之建立起关系的,必将有助于去构建和培育适合自身的核心竞争力。那些仅仅关注产品战略的企业之所以被市场淘汰,就是因为他们没有从顾客的角度进行经营,忽视了顾客价值。而只有当顾客感到下一次仍愿意购买自己企业产品或服务时,该企业才是一个好企业,说明该企业拥有忠诚于自己的顾客群体。二、找出顾客最为关注的价值领域顾客在购买产品时,关注的可能只是以最佳的价格满足他们需求的好产品、好的服务。什么是年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……好产品、好服务这不是企业想象出来的,而应该是在顾客心目中他们认为最满意的东西。因此,企业必须分析与顾客建立起联系,要找出对顾客来说最重要的价值领域是什么,还要考察这些价值领域受哪些因素影响。比如,顾客关注的价值包括质量、价格、方便程度或是三者兼而有之品牌由哪些因素组成公司目前所采取的行动如何影响其产品和服务在顾客心目中的价值找出这些因素后就可以分析什么样的行动会更能有效地强化企业与顾客的联系三、创新导向的顾客价值创造企业通过产品创新或服务创新,可满足顾客不断出现的多种需求,从而提升顾客认知利益。只有企业致力于为顾客提供更有价值的产品或服务,满足不断变化的顾客需求与偏好,企业才能获得持续、稳定、健康的发展。这不仅可更好地满足顾客的需要,也可构筑防御竞争者的堡垒。价值创新的真谛是“超越”和“突破,现状,如突破陈旧的产品、服务、观念等,为顾客创造全新价值感受。按照交易导向的观念,核心产品是顾客价值感知的主要甚至唯一来源,为在这种背景下进行创新,企业可能需要变革现有产品,如取消、降低、加强、添加某些产品属性甚或重新界定顾客面临的问题、创造全新产品。顾客需求的动态变化要求企业必须进行持续的顾客价值创新,使顾客感受到企业致力于以更好的方式、更好的产品、更好的服务为他们创造价值,吸引顾客不断地重复购买,从而保持企业拥有持续的利润源泉。但是,当顾客与企业建立起某种关系之后,除核心产品之外,关系本身对顾客价值感知也有很大影响。这种背景下进行价值创新,企业除了可以变革现有产品或重新界定顾客问题后创造全新产品之外,还可以变革现有的顾客关系,即在现有顾客关系基础上取消、降低、加强、添加某些关系属性,如改变关系双方交互的内容、方式、频度甚或重新圈定企业的目标顾客,并与这些顾客建立全新的顾客关系。另外,现有研究己经表明,顾客关系中的信任与情感等无形要素不但对顾客关系的维系至关重要,同时也能为关系双方带来价值。因此提升关系顾客对企业的信任度和情感,将是顾客关系背景下价值创新的独特途径。四、培育以顾客为中心的企业文化企业文化作为组织成员所共同认可的价值观念和行为准则,它可以促成企业成功,也可以加速其失败,例如很多重组兼并企业失败的原因多发生在企业文化的整合上。因而,我们要实施基于顾客价值培育企业竞争优势的战略,必须培育以顾客为中心的企业文化。首先,将以顾客为中心的理念,内置为文化,使其成为文化的根基,而且这种将满足顾客需要和期望放在首位的企业文化必须要由高层指导,而且整个组织要把它视为唯一的、普遍的承诺。实践证明,以顾客为中心的文化与诸如获利性、销售增长率和市场份额等绩效测量间存有正向关系。其次,以顾客为中心的企业文化是可以识别的,是可以通过有形展示(如语言、符号、形象识别,员工手册等)让组织成员了解,并且不同的人也不会产生理解上的歧义。最后,这种文化要求员工必须要有顾客服务意识,而且这种服务观念被员工普遍接受。因而企业首先应将员工视为“内部顾客”,通过建立有利于实现员工个人价值和发挥其潜能的机制,以及切实有效的激励机制满足“内部顾客”生存与发展的需求同时对员工进行不断年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……的培训和教育,提倡将员工的利益与企业的利益、顾客的利益紧密地结合起来,最终改善企业与员工的关系,使员工感到满意并减低对文化转变的抵制和接受。五、企业内部营销管理企业创造和传递顾客价值的所有活动归根结底是依靠企业员工来完成的。员工的满意程度与顾客所感知的服务质量之间有很强的正相关关系。满意的员工会和顾客建立起积极的关系,提高顾客在消费过程中的感知利得,而不满的员工会直接或间接地将负面的情绪传递给顾客,加大顾客在交易过程中的感知利失,这样会使企业为顾客创造和传递的价值大打折扣!同时,满意的员工关心组织发展,乐于提出革新和改进组织的建议,而不满的员工通?;岬种拼葱滦晕幕?组织变化和学习。因此,企业要基于顾客价值培育竞争优势,就必须要积极改善企业与员工的关系,在确保员工满意的前提下实现顾客满意。为了提高员工满意度,必须了解影响顾客满意度的因素,目前关于这方面的研究有许多,不同学者从不同角度提出了不同观点,简要概括为下面几方面、宣传企业愿景。根据马斯洛的需求层次论,当今在每个人的生存和安全的基本需要都能满足的情况下,每个员工尤其是知识型员工都有归属和尊重的需要,让企业员工充分了解企业在短期和中长期的发展目标,从而鼓励员工将个人的职业生涯发展目标与企业的生存与发展结合起来,这不仅可促使员工与企业共同发展,更重要的是员工享有了作为企业主人对企业发展方向和理想的知情权可以得到很大的激励从而可以提高对企业的满意度。、对员工进行系统地有针对性的培训。员工作为企业的内部顾客,既是企业内部营销的对象,又是内部营销的参与者。作为对象,员工也需充分被认知,如同了解企业外部顾客,员工的需求感,认知行为特点,以及环境对其行为的影响等,企业都必须好好把握。通过与员工有效的沟通,了解员工个人发展需求,并有针对性地为员工提供发展提高其能力的机会,如实施员工教育培训计划,重新进行工作设计等。作为参与者,对员工进行培训教育则是内部营销的基本工作,工作质量是产品质量的保证,工作质量又在很大程度上取决于员工素质。以内部营销为导向的培训教育把企业战略目标与员工利益结合起来要求因人施教对各类员工在深度广度和侧重点上要有所区别、交叉销售团队销售。实行交叉销售团队销售,使与顾客直接打交道不再只是某一位员工或销售人员的事情,而使组织内每一位员工都有义务为达成销售而作出贡献。技术人员可能直接进行销售,而销售人员可以为顾客提供技术方面的服务。这样不仅可以使员工的工作内容丰富化,提高员工的满意度,也可以为企业培养培养能力全面的人才,同时使员工更容易理解他人工作岗位上的压力和困难从而有意识地加强与工作伙伴的团队合作。、参与剩余价值分享。员工,尤其是技术型员工,作为企业价值创造活动中最关键的生产要素,不仅要合理获得其劳动报酬工资,还必须参与企业剩余价值分享,员工和组织必须共同分享生产率年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……提高带来的利益。这种所有对增长做出贡献的人都应该得到奖金利润分享方案,不仅是以劳动力价值为基础的按劳分配理论决定,也是提高协调合作能力、雇员的产出以及公司利润的一种出色的方法。、激励与认同。实行内部营销要求根据科学的激励理论,针对员工的不同特点,充分考虑员工的需求层次进行激励。对员工进行工作安排时做到人尽其材,以激发员工的内在工作热情要赏罚分明客观评价员工的工作,激发员工的工作积极性同时也应通过教育培训提高员工素质增强员工的自我激励能力和进取精神。六、基于顾客价值的业务重组企业的使命是为顾客创造价值因为我们的全部财富都是为顾客创造价值的回报。而为顾客创造价值的便是流程如何对业务流程进行协调管理动态地满足客户的需要已成为各企业所关注的重要问题。企业流程管理的核心是流程重组即对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的快速、彻底、急剧地重组以达到工作流程和生产力的最优化。在进行业务流程重组时首先应该明确企业的发展战略然后首先选择关键的业务流程进行重组。对于有些非核心的业务流程不能将思维局限于重组还可以根据企业的发展战略考虑能否通过外包来解决存在的问题以更好的服务于企业的发展战略。总之要分清关键业务流程和次要业务流程对关键业务流程如营销和研发要立足于企业内部流程的重组对次要业务流程或企业不具备优势的业务流程可以通过业务外包或者是通过与其他企业的合作来突破企业发展瓶颈实现资源的扩张实现交易成本和管理成本的节约来进一步提高自己的核心能力。建立起符合顾客价值管理的组织系统并且按照这一要求来具体组织企业的全部经营、开发和生产活动。这就要求调整企业各相关组织机构、部门、环节的管理制度包括绩效考核制度形成整合和集成的团队精神突出管理者和员工的能动性、积极性、创造性第三节案例分析年月日新《邮政法》正式实施第一次以法律形式明确了民营快递的法律地位之后民营快递飞速发展再加上近几年电子商务的兴起也给民营快递的发展注入了强心剂。据国家邮政局《年邮政行业发展统计公报》年民营快递企业业务量完成亿件实现业务收入亿元(国有快递企业亿件业务收入亿元外资快递企业亿件业务收入亿元)民营业务量市场份额分别为业务收入市场份额为(国有、外资快递企业市场份额分别为和业务收入市场份额分别为和)。但民营快递在迅速发展的过程中一些问题也逐渐显现社会声誉差投诉率高居不下员工素质低服务质量差行业集中度低业内恶性竞争。在这样的竞争态势下民营快递要想进一步发年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……展关键在于能为顾客带来多大价值民营快递的核心竞争力在于树立自己的品牌。一、培养以顾客价值为导向的品牌竞争战略意识提升品牌形象品牌是企业的理念、价值、服务甚至是信誉的表达快递提供的是门到门的服务庞大的业务量背后是庞大的顾客群体。当前民营快递提供的服务具有同质性不同层次的顾客会根据自己的感知到的价值决定是否要选择购买价格并不是绝对决定因素。只有成为某一民营快递企业的忠实拥护者才能从长远上留住顾客形成自己的口碑进而慢慢形成自己的品牌形象品牌形象是影响顾客价值的一个重要因素因此民营快递企业在快速发展的过程中应该意识到通过品牌建设提升企业竞争力的必要性和长远性。二、结合顾客所需对企业进行合理定位彰显品牌特色差异化是快递企业品牌竞争力提升的核心当前国内的民营快递企业的业务同质化严重很少有自己的特色客户在选择时感觉选择哪家都可以。民营快递企业可以根据自身情况进行定位一些地方小型快递企业可以重点开展小范围内的业务比如只开展同城快递效率就会提高时间长了也可以在这方面培育自己的核心竞争力。也可以根据客户的需求开展夜间送货上门现在很多双职工家庭白天家里无人收取快递比较困难而大部分快递企业投递包裹都是在白天??斓萜笠涤Ω枚跃S幸滴裢吹墓丝徒凶柿险淼揭欢ǔ潭壬戏治霰酒笠倒丝偷囊恍┨卣鞔佣姓攵孕缘乜狗翊佣纬勺约旱奶厣?。三、实施以顾客价值为主的营销策略扩大品牌知名度国际快递公司非常重视其品牌形象的塑造和推广FedEx被誉为快递业的“亲善大使”“使命必达”彰显了对顾客提供高品质服务的自信DHL“一路成就所托”的承诺通过各种媒体让其人性化的服务深入人心。国内的民营快递企业在制定营销策略时也需要突出顾客价值充分考虑不同顾客的需求塑造出与众不同的服务品牌。同时利用各种可以进行有形展示的途径比如企业的网页、加盟店的外观、车身喷绘、员工的服装等等让顾客了解快递企业的特色、文化从而扩大快递企业的品牌竞争力。四、重视面向终端客户的员工培训工作塑造品牌内涵企业之间的竞争终究是人的竞争快递企业提供的是面向终端客户的物流服务目前快递企业人员素质尤其是与顾客直接接触的业务操作人员素质普遍不高已是众所周知的问题有的快递企业也开展了一些培训工作但培训工作大多针对企业的中高层管理人员不能做到全员培训更不用谈培训内容的广泛性、培训时间的持续性。因此民营快递企业要提升企业的品牌竞争力必须年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……高度重视员工的整体素质的提升从员工的作业规范性、仪表形态、客户沟通能力甚至到员工的客服服务意识、客服异议处理能力等等都需要进行深入细致的培训工作只有这样才能从根本上提升企业的内涵为品牌竞争力的提升创造良机。第四节结论世纪企业的竞争优势究竟源自何处毫无疑问,来自企业创造的优异的顾客价值。正如日本经济学家大前研一认为:在一个自由的、充满竞争的经济环境中,如果一家公司忽视了为顾客服务的这一基本使命,那它绝对不可能有太平日子而如果它能比竞争对手更成功地为顾客提供服务,利润就会滚滚而来。年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……第六章盛世华研总结第一节企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变化特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。我们发现大部分企业:风口来了大家一窝蜂的涌入结果短短几年就将一个行业作死风口没了很多企业就开始变卖资产、破产倒闭迅速离场行业热时大家拼命扩张实施并购、多元化、国际化等战略行业冷时大家又拼命收缩资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场……殊不知:当大家都能发现的机会可能最好的时机已经错过殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的你进去就是买单者殊不知:行业最火热时应该准备逆周期调节开始收缩保证现金流为接下来的衰退做准备殊不知:行业进入寒冬时才是逆势扩张的最好时机因为这个时候成本最低机会最多可以为公司占据最有利的地位……十余年的商海观潮看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价?。?!其他失败的原因还有:、行业属于赢家通吃但竞争对手超级强大或已建立很深护城河、衰退的行业失去用户需求的产品被科技进步代替的行业、严重多元化缺乏用户心智定位、商业模式或服务业态已经落后被新模式代替、企业治理结构有问题管理层不以股东利益为重业绩作假。、对政策敏感政策变化可以影响企业生死或极大可能受到政策打压的企业。年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业……通过以上总结我们发现这些企业失败的一个最重大的原因就是对行业缺乏深度的研究和分析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中发现众多企业普遍存在的问题:没有系统的研究方法行业信息没人搜集、整理对市场没有系统全面的调研对政策不了解没有深入的解读对行业趋势判断不清晰没有成熟的战略规划组织管理体系混乱……然而行业研究与咨询管理对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车最终大致失败。二、提高胜率的策略企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地更好的生存与发展就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具通过深度的行业研究报告及时了解行业动态与未来发展趋势对企业的经营、发展与壮大起着越来越重要而关键的作用。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国金属包装罐行业企业发展方向及匹配能力建设发展战略规划制定策略转型升级战略市场竞争策略研究报告”)供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略。盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……功企业家……第二节盛世华研独创五大决策研究体系一、基于“产业”的研究与决策体系盛世华研发现我们在开始研究金属包装罐行业之前我们必须先明白产业的本质是什么有哪些特征发展逻辑和影响因素有哪些产业驱动力是什么。任何行业的发展都不能脱离产业的本质不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力这样我们才能更好的把握规律制定可行的发展战略?;诖耸⑹阑刑岢龌凇安怠钡男幸笛芯坷砺酆驼铰跃霾咛逑到饩鲆陨衔侍?。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业本质研究与战略决策咨询报告》进行阅读。二、基于“周期”的研究与决策体系盛世华研发现随着我国市场经济不断完善经济周期影响越来越大成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此盛世华研提出基于“周期”的行业研究理论和战略决策体系通过周期理论来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息让企业对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控从而制定科学可行的战略决策。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告》进行阅读。三、基于“人性”的研究与决策体系盛世华研发现经济的运行深刻反映了人性然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此盛世华研提出基于“人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……行阅读。四、基于“变化”的研究与决策体系这是个高速变化的世界我们的产业在变我们的环境在变我们自己在变我们的对手也在变……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现我们周围的一切全在变化之中!面对各种无法控制的变化我们该如何去拥抱变化如何在变化中发现关键变化如何在变化中找到新的发展机会?基于此盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进行阅读。五、基于“趋势”的研究与决策体系盛世华研发现行业的发展过程不是一成不变的在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说把握行业趋势及时做出调整才能迎来更大的发展。那么影响及驱动金属包装罐行业未来演化的主要因素有哪些?未来金属包装罐行业发展前景如何?有些什么样的变化趋势?投资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此盛世华研提出基于“趋势”的行业研究理论和战略决策体系。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进行阅读。六、小结盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论理论部分通俗易懂战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。此理论是盛世华研第一次开创性的提出必然存在不尽完善之处但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论具有非常强大的理论创新和逻辑。后续我们将会努力完善、推陈出新不断迭代研究出更多、更有用的知识体系和实操方法实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……成功企业家……第三节致读者:商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的往往只是几个判断和决定这很大程度上源自于你的认知而认知能力的提升往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功但各种短期的偶然性终会被时间熨平最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。做企业也一样如果没有坚定的信念没有一种气魄和胆识注定是无法成功的。除了坚持还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤艰苦的坚持和勤劳固然重要然而更重要的是认知。你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的认知高度。认知能力的提升是思维方式、思维层次的提升是深度思考能力的提升它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力?;ò朊胫泳涂赐甘挛锉局实娜撕突ㄒ槐沧佣伎床磺迨挛锉局实娜俗⒍ㄊ墙厝徊煌拿?。而能否抓住行业本质是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦常在于追求错误的东西。认知的提升需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观才能放大你的格局才能让你的认知到达足够高的层次你的人生才不会偏离方向你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值企业也就从中分享了价值为这个社会创造了多少财富企业就有多么伟大。亲爱的朋友人生和事业就如逆水行舟不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了而是明白的时候已太晚。正如开头提及的人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性的但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止。我们要找到提高胜率的方法最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?持续的学习和钻研不断的实践和总结是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习学什么?年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……为此盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系持续不断的针对不同行业开发不同专题报告供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略更早的积累从而获得伟大的成功。盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家成功企业家……盛世华研注:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论在此表示深深感谢。能找到出处的我们都尽量注明出处如侵犯了您的权利请联系我们。注:此系列报告我们仅收取非常低的费用属于非盈利性产品相对于一般几千、数万的研究报告基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权不要盗用如需转载部分内容请联系我们并注明出处。年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规?;げ糠治淖趾褪莶杉诠畔⑺腥ㄎ咚?。没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。年中国金属包装罐行业提升核心竞争力战略研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…

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